Liderlik Zirvesi 17

Boğaziçi Üniversitesi İİBF nin düzenlediği Liderlik Zirvesinde yerli ve yabancı pek çok konuşmacı ve panelist Liderlik ile ilgili fikir paylaşımında bulundu. Okulun muhteşem atmosferi ve tarihi dokusu bu tip etkinliklerin çok daha özgün yaşanmasına önemli bir katkı sağlıyor doğrusu. Gelir amacı gütmeyen, elde ettiği sponsorluk gelirleri ile pek çok öğrencinin burs almasına imkan sağlayan bu güzel organizasyonun açılış konuşmasında Prof. Ayşegül Toker, günümüzde öne çıkacağını düşündüğü Liderlik özelliklerinden bahsetti.

1. Katılımcı Liderlik : Kolektif zekayı teşvik etmek. "Bir elin nesi var, iki elin sesi var" felsefesi ile hareket etmek.

2. Dönüştürebilen Lider. Kadercilik engeline takılmayan ve krizleri fırsata dönüştüren Liderler.

3. Kendini ve organizasyonunu sevdirebilen Lider. Ekip arkadaşlarının iyiliğini gönülden isteyen ve Saygıyı sevgi yaratarak elde edenler.

4. Büyüten Lider. Takipçilerin Liderlerine sorduğu 3 sorudan bir tanesi benim gelişimime katkıda bulunabilir misin.

5. Yenilenen Lider. Ekibini büyütmek için önce kendisini geliştirmek ve büyütmek zorunda olduğunun farkında olan, kendini güncelleyen ve zamanın nabzını iyi tutan Liderler.

Bunların tamamına katılıyorum. Zirvenin genelinde ön plana çıkan kavram değişim ve VUCA idi. Dalgalanmaların, belirsizliğin, karmaşıklığın ve şüpheciliğin olduğu ortamlarda nasıl Liderlik yapacağız? Bu kadar sisli bir ortamda değişimi nasıl yöneteceğiz? Fırsatlar yeni dünyada çok kısa bir süre için varlar. Kaçırdık mı geri dönüşü de yok. Bu kadar hızlı akan bir dünyada fırsatları nasıl yakalayacağız? Endüstri 4.0 yada digitalleşme bu sorunlara bir çözüm üretebilecek mi?

Değişim yönetimi uzun yıllar hep ön plandaydı. Çok hızlı değişen dünyada değişime ayak uydurmak en önemli konulardan bir tanesi olarak masaya yatırıldı. Yıllar önce başlayan pek çok eğitimde değişim yönetimi ana konu olarak yer aldı. Bundan 15 sene önce Dışbank da Değişim Yönetimi adı altında pek çok eğitim almıştım. Bu zirvenin mottosu da "Değişimi Yönetenler" olarak belirlenmişti. Zirvedeki konuşmacılardan Tolga Görgülü nün bu konudaki paylaşımını çok önemsiyorum. Tolga beyin söylediğine göre, yapılan araştırmalar gösteriyor ki kurumlardaki Değişim çabalarının %70 i başarısızlıkla sonuçlanıyor... Bunun sebepleri incelendiğinde, %40 çalışanlardan, %30 Yöneticilerden kaynaklandığı söyleniyor. Yani Sebebin %70 i insan kaynaklı. Özünde insan olduğu için de çözümü İnsan Kaynaklarında arıyorlar! Diğer taraftan başarılı olan %30 a baktığımızda kimse çalışanların yada yöneticilerin başarısından, değişimi ne kadar özümsediğinden bahsetmiyor. O örneklerde en çok konuşulan, işin başında ne kadar başarılı bir Lider olduğu. Aslında çözüm Liderde. Konu şu ki, çalışanların yada yöneticilerin değişime direnmesinin ana sebebi Liderdir. Endüstri 4.0 yada hızla digitalleşen dünyada insan faktörü ve Liderin etkisi değişmeyecektir. Oyunun oynandığı platform değişebilir ama Lider her zaman en etkin faktör olarak tüm eylemlerde yer almaya devam edecektir.

Bunun için Liderlik, kurumlarda giderek daha önemli hale geliyor. Tek başına Liderlik etkileme ise Etkileyen insan olmak da bir o kadar önemli. Değişimi yönetebilmek ve VUCA ortamında ayakta kalabilmek için Lider vizyonu, amacı ve heyecanı tüm ekibe yansıtabilmeli, değişimin gerekliliğini açık bir şekilde paylaşarak tüm ekibin özümsemesini ve sahiplenmesini sağlayabilmelidir. Hızla değişen dünyada Liderlerin etkilemeye ve etki alanını büyütmeye eskisinden daha fazla ihtiyacı olduğuna inanıyorum.